北京首创郎园文化发展有限公司隶属于首创城发集团，现有党员24人，平均年龄36岁。针对这一特点，郎园党支部通过党建引领，结合业务实际，以“党建+”赋能“文化+”，党员带动、凝聚群众，将青春活力释放在郎园发展建设的过程中，打造形成“青春支部·郎园在场”党建品牌。

　　首创郎园是首创集团助力北京建设全国文化中心、积极培育文创产业的重要举措，公司发展形势持续向好，在国内文创产业具有良好的知名度和美誉度，已经成为业内知名的文创园区运营品牌，运营的多个园区成为北京小有名气的“文化地标”，被中央媒体、主流自媒平台广为报道。近年来，国家部委、北京市委市政府领导和属地党委政府、首创集团领导多次现场调研，特别是市委书记蔡奇同志两次亲临视察，对公司文创产业发展、助力城市焕新给予充分肯定。2022年3月，国务院发展研究中心在其内刊《调查与研究》刊登“郎园模式”调研报告，再次得到市委领导重要批示并受到高度关注。

　　首创郎园坚持“党建+”与“文化+”同心发力，以党建品牌助力打造有温度的产业生态、有活力的文化园区、有创新的文化空间，为老百姓提供有质量的公共文化服务，“首创郎园”成为越来越多地方的文化地标。

　　紧跟政策把准“大方向”。首创郎园是应城市焕新而诞生的新生代企业，运营发展具有鲜明的政策性、时代性和社会性。郎园党支部始终精准把握政策要求，以党建引领文化运营为核心，以服务首都建设为“大方向”，提出“用文化为城市焕新”愿景和“一流的文化场景运营商”战略目标，把党建文化融入园区艺术文化，把党建品牌与北京城市建设政策紧密结合起来，把党员作用发挥融合到园区开发、运营、管理工作的全过程，形成了首创郎园高质量运营发展强劲的“红色动力”。

　　改造焕新打造“大内容”。首创郎园改造运营的园区大多是上个世纪国有企业的老厂房、旧院子，处处显现着党建传承的“红色印记”。在首创集团战略引领下，首创郎园在“红砖绿荫”中融合文化运营，坚持在改造上做文章、在运营上做品牌，以园区为空间，以“影视娱乐、文化科技、文化金融、文化传媒、设计服务、创意餐饮配套 ”为六大主要业态，运营有郎园电影自习室、郎园大师课、郎园音乐会、郎园图书市集等十余个文化内容模块，提供具有时尚吸附力的公共文化服务，在保留红色底蕴的基础上为这些老旧厂房赋予了新的城市文化魅力，很多园区服务点成为了网红打卡的流量地标，有力地提高了品牌美誉度和园区运营效益。学习强国“最炫北京城”栏目打卡郎园Station,给出“像电影般存在的文创园”的评价。

　　文化输出形成“大布局”。首创郎园党支部聚焦“空间+内容+产业”融合运营文化平台，紧跟政策不断更新迭代运营模式，以郎园Vintage品牌为样板，布局城市更新、ACG产业和文旅产业，围绕“大运河文化带”和“一带一路”进行全国布局，从京内延伸到京外，实现由点到面的文化复制、提级。目前，以北京的六个项目为中心，在上海、杭州、厦门、嘉兴乌镇等地有四个文化产业运营项目。其中杭州白马湖动漫广场项目是国家级文创产业示范园区，郎园Vintage项目是北京市级文创产业示范园区，首创非遗·咏园和郎园Park是北京市级文创产业园区，郎园Station是北京市新消费品牌孵化基地。

　　让“青春底色”亮起来。首创郎园团队是一支充满朝气的年轻团队，兼具艺术个性、文化品味和创意管理于一身。党支部针对公司员工年轻化这一特点，有针对性做好年轻人思想引领工作，做青年员工的知心人、热心人、领路人。在党史学习教育中，党支部创新推出“党史故事微讲堂”“经典诵读、唱响百年”等系列活动，党员人人出镜讲微课，群众人人参与听微课，有效汇聚统一正向的意识形态。针对“金码项目”急难险重任务，成立党员青年先锋队，由党员干部带队加班加点、攻坚克难，以最短的时间完成了工作任务。 

　　让“青春活力”动起来。“没有老将，人人都是青年主力军”，这是首创郎园团队的一个显著特点，也是彰显团队活力的一个印记。在经营管理中，除新园区投资需履行上级审批决策程序外，首创郎园对项目团队充分放权，保持高度灵活的决策流程；在人力管理中，为每个关键岗位梳理核心能力，为每名员工做全方位能力测评和个人职业规划，从而实现人岗匹配最佳效能。在郎园Station开放式的大台阶上，每名员工以洋溢激情的演讲方式，述职自己一年来的工作，讲成绩、讲收获、讲目标，时时爆出热烈的掌声，展现着郎园青年不一样的青春活力。

　　让“青春能量”跃起来。在郎园，昆曲大师会、读书大咖会、音乐大师会等大师云集的沙龙、演出已经成为重要流量活动。首创郎园的年轻团队既是这些活动的策划者、组织者，又是活动的参与者。在凌晨的朋友圈里，时常能看到郎园青年团队发出正能量满满的“鼓劲贴”，首创郎园的工作已成为了他们学习成长的重要平台。“嘻番里的小伙伴们是我们团队共同的青春载体”“给郎园在上海芳草寓当抗疫采购‘团长’的两位小姐姐点赞”……在首创郎园总经理和党支部书记的朋友圈里，为团队点赞、为员工加油已经成为一种温情而有力量的企业文化。

　　构建党建引领格局，形成“组织矩阵”。在首创郎园品牌建立、运营、输出的全过程，党支部始终把党建与经营同布局、同部署、同推进。根据园区服务对象特点、布局京外的趋势，建立“大党建”格局，积极支持、帮助入园企业开展党建工作。成立非公党支部，在每一家入园企业中设置党建联系点，提升园区发展黏性，确保入园企业实现党建工作“全覆盖”。通过设置园区文化产业党建联盟、党群服务中心、党建基地等强化资源整合，以组织联建、阵地联用、活动联办、人才联育为抓手，推进党支部与企业、企业与企业之间资源共享、集约服务、共同发展。公司党支部与属地政府在杭州共同打造总面积达1700平方米的党群活动服务中心，打通党群服务工作“最后一公里”；在美食节、读书季等经营活动中，亮出服务宗旨、亮出党员身份；新冠肺炎疫情使园区众多小微企业陷入经营困难，党支部第一时间研究出台方案，为企业发放口罩、消毒原液等防疫物资，2020年度累计减免房租2900余万元，为中小微企业纾困解难送上“及时雨”。

　　担当首都国企使命，打造“鱼塘生态”。首创郎园党支部坚持“养鱼先养水”的鱼塘理念，积极发挥对民营企业的带动作用，产业招商、产业服务、产业增值并举，不断放大国有资本功能。通过国企引领把握政策、整合资源，建立“多元共建、风险共担”的投入机制，协调解决企业遇到的融资难、用工难、市场开拓难等问题。以长效构建文化产业生态链为目标，率先引进龙头企业，孵化潜力企业，不断完善产业生态链。目前，郎园系列走出了得到APP、穷游网、果壳网、中国国家地理营地等十多个文化行业示范品牌，孵化出一批成熟的文化商业品牌，直接或间接孵化了一批文化内容创业机构。同时，以“品牌效应+运营经验”的轻资产输出模式，创新“1+1+N”的投资模式，从而形成国企先行引领、民企重资投入、社会资本积极参与的鱼塘生态，为自身提供良好营收体系的同时也为政府构建了可持续税收梯队。

　　提升用心服务温度，当好“文化管家”。怎样让老旧厂房经改造后焕发新的生机，吸引更多人来享受服务，是郎园人一直在思考、一直在努力的目标。在园区内，做城市生态系统的文化激活因子，在戏剧、音乐、出版、文学、教育、传统曲艺等领域提供独具特色的文化内容供给；在园区外，以“文化在地”的形式，以文化为媒重构社区链接，激发社区活力，重塑和睦邻里关系；与属地政府合作，积极承担政策宣传、普法、公益服务等社会责任，向社会全面开放公共图书馆、咖啡厅、画廊、博物馆等资源，培育社区精神，助力基层治理，协助政府探索“理想社区”建设，建起了牢固的文化纽带。郎园运营模式承担社区“文化管家”的社会责任，织补了城市功能、营造城市的温度、不断扩大居民的幸福感。

　　经验启示

　　国有企业要在“政治责任、社会责任和经济责任”上走在前列、当好标兵。首创郎园党支部坚持把中央的方针政策、市委和首创集团的战略部署要求融入到国有企业政治责任、社会责任和经济责任中，通过强化引领、做好服务、推动创新等手段，推动园区各企业、园区所在街道社区党建工作相互渗透、相互贯通、相互联结，发挥了国有企业引领功能，受到了政府、社区、企业和居民欢迎。

　　党建引领要在“找准定位、把准方向、精准发力”上赋能经营、体现优势。首创郎园从成立之的籍籍无名到现在享誉行业，一个突出的特点就是党建引领发展的原则始终没有放松、文化运营的初心始终没有改变，紧跟政策导向的步伐始终没有懈怠。这源于郎园党支部能够深刻理解北京市“文化中心”、首创集团对于文化品牌的这个定位，能够深刻把握文化产业发展的政策方向，在推动区域经济增长的同时为城市更新提供了崭新实践。

　　党业融合要在“思想聚力、文化聚心、产业聚才”上高度契合、互促提升。首创郎园党支部通过“党建搭台”，将文化产业创新内涵和公司人才特点进行有机融合，以特色化党建进行积极正向的价值引领，以细致入微的思想工作激发年轻活力，既保持了“青春支部”生机，也调试了员工价值。同时在浓郁的文化氛围下，形成个人价值与团队价值的有效聚合，凝聚了一大批年轻人在郎园品牌的发展中无畏前行、无私奉献。