北京市绿化隔离地区基础设施开发建设有限公司（以下简称“绿基公司”）成立于2001年12月，是北京市委、市政府为统筹加快绿化隔离地区建设、解决绿隔地区市政基础设施严重滞后等问题组织成立的市政基础设施投资建设公司，由首创集团控股。绿基公司党支部成立于 2015年6月，现有党员43名。近年来，绿基公司党支部持续深入开展“党员到一线，党建促攻坚”活动，有效发挥党建的引领、服务、赋能作用，主动补齐市政基础设施短板，不断增强人民群众的幸福感、获得感。

　　绿基公司主要负责北京市绿化隔离地区的市政基础设施（道路、雨污水管网）建设和移交工作。随着城市发展不断提质扩容，部分道路受损情况严重，居民出行十分不便。面对艰巨的工程任务，面对群众对畅通通行环境的迫切需求，绿基公司党支部用好“接诉即办”工作机制，紧扣群众“七有”“五性”需求，采用业务骨干带头、党员队伍合力攻坚、党组织共建联建等有效方法开展工作，切实解决居民出行难题，彰显了国有企业的责任与担当。

　　绿基公司始终牢记国企使命和社会责任，坚持“民有所呼、我有所应”的工作理念。围绕居民对改善道路通行环境的诉求，在集团党委的领导下，党支部带领各业务部门对负责的不同施工项目进行具体研究，对共性问题加强梳理，积极协调各方，制度化、流程化高效推进各项工作。

　　高效响应纾民困。绿基公司工程管理部践行“服务首都”的工作宗旨，以“接诉即办”定位居民诉求，开展工程建设。朝阳区燕保祈东家园与建工双合家园间隔焦化厂西路，因道路未设置人行横道，周边居民去街对面的超市、店铺需绕行数百米或冒极大危险横穿宽阔的多车道马路，横向道路交通需求十分迫切。绿基公司接到属地街道办事处“吹哨”后主动承揽工程任务，工程管理部快事快办，迅速选址建设人行横道，打通交通微循环，仅用6天时间完成人行横道铺设工作，让居民群众不再冒横穿马路之险。

　　务求长效解民忧。丰台区樊羊路、双林东路和郭庄子北路因年久失修，道路通行条件较差，市民日常交通出行受到影响。绿基公司在集团指导下，经支部书记带头深入调研勘察后，决定在居民诉求基础上更进一步，以全面修复代替小修小补，同时分“两步走”，先针对居民投诉点进行全面消隐修复，再全面修复破损严重路段，确保根治问题。经过全面修复，道路通行条件显著改善，困扰周边居民多年的出行问题得到根本解决。

　　 精细管理安民心。樊羊路是重要的南北向干道，车流量大，主体工程只能进行夜间施工；同时，樊羊路又是需大修的三条道路中周边居民区最密集的道路，需要考虑到施工对居民的影响。绿基公司工程管理部靠前做好施工管理，一方面克服困难、处理好主路夜间施工的难点，另一方面采取布置消音设备、科学规划施工时段等多种措施消声降噪，确保将噪音影响降到最低。在严格细致管理措施下，樊羊路施工进展顺利，三个月完成了大修，竣工后取得周边居民一致好评，并得到北京日报等媒体报道。在电话回访过程中，居民说道：“没想到，接到投诉，你们的态度还这么好；没想到，这么快你们就修好了我提到的问题路段；更没想到，你们不光修好了小毛病，甚至整条路都重新进行了大修……”。三个“没想到”，充分体现了绿基公司善作善为、干在实处的国企担当。

　　绿基公司党支部在项目一线成立“攻坚克难党员先锋队”，以各个市政建设项目相关党员为主体，其它相关部门党员、积极分子等踊跃参与。特别是在绿基公司第四党小组组长、工程管理部兼拆迁业务部经理张四新的带领下，由党员职工组成的攻坚队伍冲锋在项目一线，有力保障了急难险重任务推进和重大项目规划落实。

　　 打头阵、破难题。通久路二期EPC项目作为北京市重点工程，横贯丰台、大兴、朝阳三个区，地形复杂、工期紧、任务重。面临疫情影响、征地拆迁、树木伐移协调难度大等诸多困难，张四新冲在前线、沉着调度，确保各工程项目按计划推进。在施工过程中他承担着多种角色，既是公司与政府部门间的“协调员”，为保证在疫情期间每天掌控手续申报办理进度，他蹲守在主管部门大门口，一次次隔着大门进行沟通，百折不挠推进申办流程；又是施工地段的“勘探队长”，带领项目团队进行细致现场勘查，梳理掌握每一处林地属性、权属单位、树种分布情况，为做好后续树木伐移手续奠定基础。在部门共同努力下，该项目实现了当年进场、当年施工、当年完成目标产值规模，交出了市级重点工程建设的优秀答卷，张四新也凭借突出的工作实绩，先后荣膺北京市交通行业先进个人、首创集团优秀共产党员。

　　体民意、暖民心。在通久路二期项目实施中，部分居民因或多或少会受到施工噪声影响，屡次进行投诉，甚至阻碍项目施工。张四新坚守为人民服务的初心，多次带领施工方上门慰问，与居民进行交流沟通；有时还会坐下来陪年长的居民喝茶、聊天，耐心细致、以心换心做好解释疏导工作，让居民切实体会到工作难处，理解施工目的也是为畅通居民出行、改善交通环境，进而主动配合施工、减少投诉和分歧。

　　抓队伍、强本领。绿基公司工程管理部的8名干部负责19个市政工程项目，要同时承担接诉即办、对外协调、手续办理和审批等多类工作，“一人多职”是常态，“统筹兼顾”是基本。张四新通过案例分析、手把手帮带等多种形式进行培训指导，提升部门职工的业务能力，同时强化思想政治教育，引导干部爱岗敬业、勇于担当，锻造出了一支“担当守纪、团结奋进、业务精湛、激情工作”的工程队伍，扎实有力地推进着各个市政项目。

　　2022年5月，新一轮疫情来袭，十八里店乡西直河集租房被北京市政府列为疫情隔离点应急房源，要求7月底前具备入住条件。绿基公司负责项目配套市政基础设施工程建设，全部工期仅有短短两个月时间，且正值严控进出北京，各个城区强化管控的特殊时刻，让这项任务几乎成为不可能完成的工作。张四新作为工程推进兼施工安全组组长，带领公司党员骨干陈涛、刘西雷每日召开碰头会，高效协调各施工班组有序施工；深夜在项目部管理群中研判施工进展，讨论次日工作安排。在工程队伍“连轴转”的艰苦努力下，绿基公司克服时间紧、人员少、工作量大等困难，在6月初提前两天完成拆迁腾退任务，为后续施工争取到宝贵工期。

　　绿基公司工程管理部承担着大量市政基础设施建设工程，和政府部门间的协调工作是保障工程顺利推进的重点。部门全体职工在党支部领导下，积极推动政企协同，以党建联建共建作为推进项目实施过程中调和多方诉求的“润滑剂”，高效对接地区政府和有关部门，集中力量共商共谋施工重点难点，实现了多方互惠共赢的良好局面。

　　 推动项目经验共享。通久路二期EPC工程跨三个区、多个街乡，对接部门多、手续办理流程繁杂。绿基公司党支部利用专项调度会和项目会契机进行党建联建工作，公司主要领导出面攻关协调，明确政府部门对接人选，助力工程项目推进；工程管理部借助党建联建平台，多次与市政集团代表、施工单位项目部门分享交流项目建设经验、管理经验，并主动协调属地园林绿化部门、交通支队、城管部门利用联建机会对项目阶段性问题提出意见建议。在多方分享交流过程中，工程得以高效推进，属地政府与公司的联络紧密度、配合默契度、成果认可度也持续得到提升。

　　助力施工难题共解。绿基公司党支部积极与地方政府部门进行党建联建，讨论施工、拆迁难题，共同寻求破题方案并取得切实成效。在开展朝科开发区一号路建设代征工作时，某购物中心因历史遗留原因长期占用附近通行道路，要求赔付拆迁腾退金额较大，绿基公司难以满足。工程管理部通过党建联建平台协调联络来广营乡规划科，并进一步联络属地所在乡政府人员，乡政府通过资源互换，实现购物中心无偿腾退，使公司顺利完成代征、拆迁、道路修建等一系列工程，既解决了当地交通拥堵问题，又有效控制了施工成本。 

　　经验启示 

　　国有企业承担着经济、政治、社会三大责任，市政道路建设更是民生工程，满足市民安全、便捷、高效的出行需求，是绿基公司不懈的追求。绿基公司党支部坚持将党的建设贯穿于市政道路建设业务的全过程各方面，给予我们三点启示：

　　    一是坚持倾听民众呼声，始终保持“国企为民”的价值本色。绿基公司党支部以“接诉即办”工作机制为抓手，确保“民有所呼、我有所应”，把党的政治优势、组织优势发挥在外部协调、抢抓进度等业务重难点上，把党的群众工作优势发挥在化解居民“急难愁盼”问题上，将党的工作优势切实转化为发展效能，彰显了首都国企的首善作为。

　　二是坚持培塑先进典型，让政治强、业务精、作风好的党员干部在一线当先锋、做表率。绿基公司党支部注重发挥先进典型的“催化”作用，党员群众在以张四新为代表的业务模范激励下，充分发挥出自身潜能，面对高压工作任务和紧张工作时限不退缩、勇担当，形成聚沙成塔、积厚成势的工作合力。

　　三是坚持多方协作，让党建联建平台成为解难题、促提升的有效载体。绿基公司党支部用好联建共建的工作方法，以服务中心工作为导向，以党的政治建设为统领，与各政府部门共同商讨项目管理难题和党建融入市政工程建设的经验，找准重点深入调研、集体研判、合力攻坚，通过群策群力的方式疏通工作难点堵点，既严格遵守了政府部门的规章制度，又提升了工程效率，让居民能更早享受到便捷安全的通行条件，实现了公司经营效益、居民公共利益和政府公信力、满意度的“多赢”。